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        抗擊疫情,湖北武漢會員聶洋在行動

        作者:聶洋   信息來源:民建中央網站   發布時間: 2020年05月07日
          
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          1月22日,武漢“封城”的前一天,安利湖北分公司就意識到了疫情的嚴重性,于是立即啟動了最高級別應急管理機制。

          作為安利湖北分公司負責人,民建武漢市直綜合支部會員、江漢區人大代表聶洋立即成立了疫情防控小組,一系列抗疫行動立刻展開。

          “封城”不“封情”

          1月24日,來漢的交通已封控。聶洋想盡辦法、克服困難,最終聯系到鐵路貨運單位,第一時間將庫存的價值100萬元的通用防疫物資以鐵路貨運的方式,運輸到武漢新冠肺炎疫情防控指揮部指定的接收倉庫,并組織志愿者轉運到市一醫院、市三醫院、武昌醫院等8家抗疫一線醫療機構。

          同時,為持續馳援武漢抗疫“主戰場”,在離武漢千里之外的廣州,一場戰“疫”生產在分秒必爭地緊急部署中。聶洋與廣州總部聯系,反映了武漢防疫物資緊缺的狀況。1月28日大年初四,在取得相關許可后,安利工廠近百名員工克服重重困難、重返崗位,提前復工生產,統籌全球供應鏈資源,為武漢安排產能。

          疫情面前,時間就是生命。2月6日,通過鐵路貨運、貨車快運,聶洋再次緊急將安利公司向武漢捐贈的第二批1000萬元通用防疫物資運輸抵達至江興路臨時防疫戰備倉,并組織安利湖北分公司員工申請擔任此戰備倉志愿者,和社會志愿者一起組建臨時黨支部,按指揮部指示,于2月27日前,將所有物資調配運輸至武漢市救助管理站、社會福利院、兒童福利院、殯儀館等民生服務戰疫部門。

          2月10日起,聶洋通過發動員工、營銷人員愛心捐贈,安利公益基金會陸續募集到善款637萬元,并在北京采購防護服、護目鏡、一次性病毒采樣管等醫用物資,于3月31日前陸續運輸到武漢金銀潭醫院、同濟醫院、協和醫院、黃岡市醫院、隨州市醫院、鄂州市醫院、孝感市醫院等13家醫療服務單位。

          “封城不封情,隔離不隔愛。我們會極盡所能支持戰‘疫’,相信勝利就在前方。”聶洋從抗疫之初到現在一直堅信和堅持著這個信念。

          “危”中抓住“機”

          疫情對于每個企業來說,都是一個巨大的挑戰,安利也不例外。

          疫情防控形勢逐步向好后,聶洋開始積極謀劃復工復產。3月27日,公司及時向江漢區新冠肺炎疫情防控指揮部遞交復工申請,并于當日獲得批準。

          但要復工,最大的挑戰就是確保疫情防控萬無一失。聶洋帶領安利湖北分公司開始執行網格化防疫管理,將所有工作人員劃分到最小數量單元,各單元相互之間盡量完全隔離。

          4月初,他帶領員工首先對經營場所進行拉網式消殺,再劃分經營開放區域,其中企業文化產品體驗區、公益咖啡堂食區、家居科技生活區全部暫不開放,并向轄區政府申領“武漢戰疫”通行健康碼,保證所有進出人員均有記錄。

          4月8日正式對外營業后,配備專職人員進行體溫測試和登記,在收銀、發貨區按照1.5m一人排隊的間隔進行引導隔離,員工辦公區與運營區硬隔離,避免人員交叉。全體員工分為AB班,一半人員在家辦公、另一半人員在辦公室按1.5M距離的工位辦公,一周輪換一次。

          在“一手抓防疫”的基礎上,聶洋“一手抓生產”。他組織員工迅速推出一系列線上培訓課程和互動營銷小程序,幫助營銷人員把隔離期變成充電期和線上展業期。同時,帶領員工、營銷人員將工作積極開展至線上直播間,打響了一場“云復工”戰役。

          截至目前,在他領導下的安利湖北分公司沒有一位員工因疫情被裁員,運營已逐漸恢復正常。

          有“危”必有“機”。“此次疫情雖然帶來了許多阻礙和困難,但疫情后,安利的線上業務取得了比較可觀的發展,一定程度上也助推了公司的轉型升級。”聶洋表示。

          云霧散去,立夏將至。武漢保衛戰取得了決定性成果,聶洋帶領著湖北安利又迅速投入到了全省經濟發展戰中……

        責任編輯:張晶
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